Manager CFO Advisory (m/w/d)

About the role

Deine Rolle Die betriebswirtschaftliche Steuerung ist im deutschen Mittelstand meist die schwächste Stelle eines sonst gut geführten Unternehmens. Inhouse fehlt die Expertise, Steuerberater sind auf die steuerlich-bilanzielle Vergangenheit trainiert, Banken sind teils zu weit weg und dürfen nicht unternehmerisch beraten. Genau diese Flanke ist offen. Vogel ist eine der erfolgreichsten mittelständischen Beratungsgesellschaften in Deutschland - mehrere Tausend mittelständische Unternehmen vertrauen uns ihre Steuer-, kaufmännischen und strategischen Themen an. Wir bauen darauf eine neue Beratungssäule: wirtschaftliche Beratung, die auf dem laufenden Rechnungswesen aufsetzt und Mandanten proaktiv unternehmerisch berät - nicht steuerlich, nicht nur bilanziell. Es gibt keine bessere Tür in diese Beratung, weil die Zahlen schon bei uns liegen: Wir haben mehr und aktuellere Informationen über das Unternehmen als jede Bank. Du baust diese Säule auf und bestimmst mit, wie wirtschaftliche Beratung im Mittelstand künftig aussieht - dein Beitrag bleibt in der Architektur erkennbar. Du kommst aus dem Controlling oder CFO-Office eines Mittelständlers, aus Corporate Finance, aus dem Firmenkundengeschäft einer Bank oder aus der Unternehmens- und Restrukturierungsberatung. Du siehst seit Jahren, was Unternehmen betriebswirtschaftlich wirklich brauchen - und stößt jedes Mal an die Grenze deiner Rolle: Du erkennst den Hebel, aber das Mandat, ihn beim Unternehmer auch umzusetzen, fehlt - mal endet die Beratung mit dem Konzept, mal ist die Funktion zu weit vom Unternehmer weg, mal verbietet die Regulierung den unternehmerischen Schritt. Du willst die Beratung selbst tragen, nah am Unternehmer, mit Daten, die schon da sind. Bei Vogel findest du das: Strukturen, die tragen - etablierte Mandanten, lange Erfahrung, starke Wachstumsbasis - und gleichzeitig ein Setup, das jeden Tag nach vorne geht. Kein Konzern-Korsett. Kein Aufbau-Versprechen ohne Boden. Du verantwortest den Aufbau der wirtschaftlichen Beratung - du öffnest den bestehenden Mandantenkreis für diese Themen, sprichst Mandanten aktiv an, designst die Beratungsmodule und übernimmst Controlling- und Beratungsmandate ins Haus, die heute extern laufen. Ab Tag eins gibst du jungen Kollegen, die bereits an Bord sind, fachlich den Takt vor. Du berichtest an die Geschäftsführung, die den Aufbau dieser Säule eng begleitet. Die natürliche Entwicklung führt in eine Senior-Manager-Rolle mit voller Verantwortung für die wirtschaftliche Beratung - eine Management-Karriere, kein Verwaltungsposten. Deine Verantwortung Aufbau und Akquise der wirtschaftlichen Beratung Öffne den bestehenden Mandantenkreis für die wirtschaftliche Beratung - du identifizierst die Unternehmen, bei denen Steuerung, Liquidität, Finanzierung oder Strategie der nächste Hebel ist, und sprichst die Inhaber aktiv darauf an. Übernimm schrittweise Controlling- und Beratungsmandate ins Haus, die heute extern laufen - vom ersten Gespräch über die fachliche Einschätzung bis in die laufende Betreuung. Arbeite über die Bereichsgrenzen hinweg mit Steuer, Recht und Digitalisierung zusammen, damit aus einer Frage des Mandanten ein durchgängiges Angebot wird, nicht vier getrennte Gespräche. Dein Anspruch: Jedes Mandat, das die wirtschaftliche Beratung berührt, geht aktiv von dir aus - Vogel wartet hier nicht, bis der Mandant fragt. Produktisierte Beratungsmodule, die auf dem Rechnungswesen aufsetzen Designe wiederkehrende, datengetriebene Module, die direkt am laufenden Rechnungswesen ansetzen und skalieren - Liquiditäts-Radar, Rating-Readiness-Check, Investitions-Case, Förder-Scan, Deckungsbeitragsanalyse. Führe jedes Modul schrittweise ein: erst als Teaser ins bestehende Mandat integriert, dann als eigenständiges, abrechenbares Modul. Dein Maßstab: Aus Datenhoheit wird wiederkehrender Umsatz, der bei doppeltem Mandatsvolumen trägt, ohne doppelt so viel Beratungszeit pro Fall zu verbrauchen. Decke die vier Felder inhaltlich ab - Steuerung und Controlling, Planung und Liquidität, Finanzierung und Rating, Strategie und Sonderthemen - und kaufe Spezialtiefe gezielt zu, wo ein Modul sie braucht, statt die Rolle zu verengen. Fachliche Führung des Teams und eine Kultur, die Leistung sichtbar macht Begleite und entwickle jüngere Teammitglieder fachlich - du gibst den Takt vor, reviewst ihre Analysen, gibst Orientierung und machst sie an echten Mandaten besser. Baue das Team der wirtschaftlichen Beratung mit der Geschäftsführung schrittweise weiter aus - du wirkst im Hiring mit, von der fachlichen Einschätzung bis zur Conviction-Empfehlung. Setze den Ton im Team: hierarchisch in der Entscheidung, flach in der Kommunikation, autonom in der Ausführung. Leistung wird bei uns gefeiert, nicht versteckt - wer gut ist, findet hier den Raum dafür, ohne politische Tarnung und ohne Konsens-Theater. Deine Perspektiven Was du nach 6 Monaten geliefert hast: Du hast den bestehenden Mandantenkreis gesichtet und die erste Welle an Unterne

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