Directeur(trice), Gestion de produits et exécution stratégique /Director, Product Delivery & Strategic Enablement

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McKesson is an impact-driven, Fortune 10 company that touches virtually every aspect of healthcare. We are known for delivering insights, products, and services that make quality care more accessible and affordable. Here, we focus on the health, happiness, and well-being of you and those we serve - we care. What you do at McKesson matters. We foster a culture where you can grow, make an impact, and are empowered to bring new ideas. Together, we thrive as we shape the future of health for patients, our communities, and our people. If you want to be part of tomorrow's health today, we want to hear from you. Sommaire du poste Le ou la Directeur(trice), Gestion de produits et exécution stratégique dirige des équipes responsables des produits et des solutions, chargées de l'exécution, du soutien et du déploiement à grande échelle de solutions de gestion des médicaments auprès de l'ensemble des segments clients. Ce rôle combine leadership d'équipe, supervision de l'exécution et contribution stratégique dans un modèle opérationnel basé sur les projets . Selon la portée des initiatives et leur expertise, les membres de l'équipe peuvent gérer directement des feuilles de route et des carnets de produits, ou contribuer à des projets transversaux dirigés par des responsables principaux des solutions clients et/ou de la gestion de produits. En plus de ses responsabilités d'exécution, le ou la titulaire agit comme conseiller(ère) stratégique auprès de la haute direction , en apportant une lecture claire des réalités de livraison, de la capacité, des risques et des arbitrages afin d'éclairer les décisions à l'échelle du portefeuille et de l'organisation. Section A - Responsabilités spécifiques Leadership d'équipe et développement des capacités Diriger, encadrer et développer une équipe de professionnels produit et solutions. Définir des objectifs clairs, des attentes de performance et des plans de développement. Bâtir une équipe performante, polyvalente et capable de soutenir des initiatives variées. Favoriser la responsabilisation, la collaboration et l'amélioration continue. Mise en œuvre des produits et supervision des déploiements Superviser la mise en œuvre des produits à travers plusieurs initiatives et segments clients en parallèle. Assurer l'application de pratiques rigoureuses en gestion de produits (gestion des priorités, préparation à la mise en œuvre, clarté des besoins). Attribuer et soutenir les membres de l'équipe dans la prise en charge des feuilles de route et des priorités produit, selon les besoins. Veiller à l'alignement entre la vision produit, le cadre des initiatives et capacité à soutenir le déploiement. Encadrer la planification et le déploiement des lancements de produits, incluant les phases pilotes, la préparation au marché et les activités post-lancement. Assurer, avec l'équipe, le suivi de la performance des produits (adoption, rétroaction client, indicateurs opérationnels) et orienter les efforts d'amélioration continue. Contribution aux initiatives et allocation des ressources Affecter les ressources en gestion de produits aux différentes initiatives en fonction de l'expertise, de la complexité et des risques. Favoriser une contribution efficace aux initiatives dirigées par les responsables en gestion de produits ou les responsables des solutions clients. Clarifier les rôles, les responsabilités et les niveaux de décision dès le démarrage des initiatives. Agir comme point de référence en cas d'enjeux liés à l'avancement des initiatives, à la capacité ou aux priorités. Rôle-conseil auprès de la haute direction Agir à titre de partenaire de confiance auprès des membres de la haute direction en apportant un éclairage sur la faisabilité des initiatives, les contraintes de capacité et les risques. Traduire les réalités du terrain liées aux produits et à leur mise en œuvre en recommandations claires et concrètes pour appuyer la prise de décision. Appuyer les discussions de portefeuille de produits en clarifiant les priorités, les dépendances et leur impact sur la planification des initiatives. Contribuer à l'évolution des modèles opérationnels, des décisions d'investissement et des cadres de priorisation, ancrée dans une compréhension concrète du terrain. Alignement interéquipes Collaborer étroitement avec les équipes de développement, ventes, opérations et succès client. Veiller à ce que les équipes de produits partagent une compréhension commune du contexte, des priorités et des contraintes. Assurer une cohérence entre la stratégie, la mise en œuvre des initiatives et les résultats pour les clients. Gouvernance, qualité et amélioration continue Définir et maintenir des standards de qualité pour la mise en œuvre, la documentation et la préparation au déploiement. Suivre la performance des initiatives et intervenir de façon proactive pour gérer les risques. Faire évoluer en continu les processus, les outils et les façons de travailler. Section B - Responsabilités pri

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