Talent Growth Lead (m/w/d)

About the role

Deine Rolle Vogel baut die führende Beratungsplattform für den deutschen Mittelstand auf - durch Konsolidierung eines fragmentierten Marktes und die gleichzeitige Transformation der zugrundeliegenden Strukturen. Mehrere Tausend mittelständische Unternehmen vertrauen uns ihre Steuer-, kaufmännischen und strategischen Themen an. Dieses Wachstum steht und fällt mit einer Frage: Finden wir die richtigen Menschen schneller und mit mehr Substanz als der Markt? Talent ist für uns kein nachgelagerter HR-Prozess, sondern ein Wachstumsmotor - mit demselben Werkzeugkasten betrieben wie die Mandantengewinnung. Genau diesen Motor baust du. Du kommst aus Growth, Demand Generation oder Content-Marketing und hast deinen Funnel schon einmal auf Menschen statt auf Produkte gerichtet - Active Sourcing, Kandidaten-Pipelines, Talent-Communities, datengetriebene Ansprache. Du bist ausdrücklich kein klassischer Recruiter: Du verwaltest keine Prozesse und drückst niemanden in Bewerbungen. Du denkst in Reichweite, Beziehung und Conversion. Du wechselst, weil du Talentgewinnung als eigene Disziplin aufbauen willst, statt sie als Anhängsel einer Personalabteilung zu betreiben. Du verantwortest Talent Growth als dritte Säule unserer Growth-Unit - die Talent-Pipeline der gesamten Gruppe, von der ersten Ansprache bis zu dem Moment, in dem sich ein Kandidat bewirbt. Du berichtest direkt an die Geschäftsführung, weil diese Funktion hier neu aufgebaut wird. Wichtig von Anfang an: Die Einstellungsentscheidung liegt nicht bei dir - sie bleibt bei den Hiring Managern und der Geschäftsführung. Du füllst und steuerst den Funnel, du bewertest und entscheidest nicht. Die natürliche Entwicklung führt in eine breitere Lead-Verantwortung mit eigenem Talent-Growth-Team. Deine Verantwortung Sourcing und aktive Ansprache Betreibe skalierbares Active Sourcing auf LinkedIn und den relevanten Kanälen - präzises Targeting, durchdachte Direktansprache, KI-gestützte Personalisierung. Du findest die Menschen, die sich nie aktiv bewerben würden. Begleite den Ansprache-Prozess als beratende erste Stimme - du beantwortest Rückfragen vor der Bewerbung und vermittelst ein ehrliches Bild, ohne zu verkaufen. Mit Eingang der Bewerbung trittst du ab; den Prozess führen Hiring Manager, People Operations sowie das C-Office. Halte die Tonalität der Ansprache auf Vogel-Niveau - substanziell, nicht laut, nie Massen-Spam. Netzwerk-Motor, Empfehlungen und Pool Koordiniere den Multiplier-Motor über das ganze Unternehmen - den Hebel "wer kennt wen". Du pflegst die Beziehungs-Infrastruktur (Relationship-Datenbanken, Wishlists, Quartals-Aggregation, Trigger-Listening) und bereitest die Beziehungs-Owner auf ihre Ansprachen vor. Die Beziehungen bleiben dezentral bei den Führungskräften; du machst sie zum System. Baue ein internes Empfehlungssystem, das jeden Mitarbeiter zum Talent-Scout macht - leicht, sichtbar, nachgehalten. Pflege einen lebenden Talent-Pool warmer Kandidaten mit unaufdringlichen Touchpoints, damit bei Bedarf bereits Pipeline da ist statt Kaltstart. Hochschulen, Events, Team-Enablement und Analytics Verantworte operativ die Talent-Seite von Hochschul-Kooperationen, Messen und Karriere-Events - in enger Abstimmung mit Brand, Content & Demand, das Marke und Auftritt liefert. Rüste die Teams aus, damit diese ihre Hires selbst verantworten können - Sourcing-Playbooks, Ziellisten, Kandidaten-Research, Markt-Briefings für Hiring Manager. Du dienst den Teams, du ersetzt sie nicht. Schaffe Funnel-Transparenz bis zur Bewerbung - Kanaleffektivität, Pipeline-Deckung je Team, Talent-Markt-Mapping, Comp-Benchmarks in Abstimmung mit C-Office und FP&A. Deine Perspektiven Was du nach 6 Monaten geliefert hast: Ein Always-on-Sourcing-Motor läuft - erste Senior- und Junior-Pipelines gefüllt, messbar in qualifizierten Erstkontakten je Zielrolle. Die Multiplier-Infrastruktur ist aufgesetzt und in Betrieb - Beziehungs-Owner werden regelmäßig mit aufbereiteten Ansprachen versorgt. Das interne Empfehlungssystem ist ausgebaut und institutionalisiert, erste Hires kommen nachweisbar über Referrals. Was du nach 12 Monaten geliefert hast: Eine belastbare, kanalübergreifende Talent-Pipeline mit klarer Funnel-Transparenz bis zur Bewerbung - die Teams gehen nicht mehr in den Kaltstart. Hochschul- und Event-Cadence etabliert, Talent-Pool als wiederkehrende Quelle für Hires. Die Teams arbeiten mit deinen Playbooks und Ziellisten - Sourcing ist dezentral verankert, von dir koordiniert. Was du nach 24 Monaten geliefert hast: Talent Growth trägt nachweisbar das Wachstum - der München-Aufbau und die Akquisitionen werden personell schneller besetzt, ohne dass die Funktion linear mitwächst. Du übernimmst erste fachliche Sparring-Aufgaben für jüngere Talent-Growth-Profile. Du bist Kandidat für den Aufbau eines eigenen Talent-Growth-Teams. Wohin sich die Stelle entwickelt: Der nächste Schritt ist eine breitere Lead-Verantwortung mit eigenem Team - das setzt einen eigenständig gebaute

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