[Japan] Manager, Product Supply Transformation

About the role

【基本使命】 Product Supply Transformationにおいて、Governance・Strategy・Executionの各領域の一部テーマもしくはワークストリームの構想から実行までをリードし、担当領域におけるエンドツーエンドの成果責任を担う。加えて、重要課題に対する論点設定および選択肢設計を通じて、意思決定に資するプロセス及び構造の設計を主導する。 【成果責任・役割責任】 製品供給ネットワーク戦略、ガバナンス運営、KPI管理、BCE等におけるワークストリームの構想及び遂行をリードする データ分析および論点整理を通じて、課題・リスク・選択肢を設計・明確化する 意思決定に資する論点設定、ストーリー設計、および提案構築を主導する 担当領域におけるステークホルダーを巻き込み、意思決定に向けた合意形成プロセスをリードする KPI管理、進捗管理、会議体運営の実行を主導する 担当領域の課題を特定し、適切にエスカレーションするとともに、解決方針の策定及び実行をリードする 組織能力の強化および人材（特に後進）育成を主体的に推進する 課題を構造化し、分析結果から論点・選択肢設計を導ける能力 複雑な課題に対するプロジェクト設計・推進、業務改善活動の経験 基本的な戦略思考および問題解決力 高い自律性をもって、担当領域の企画から実行までを推進できる能力 関係者との調整・コミュニケーション能力 サプライチェーン・製造に関する基礎知識 【組織構成と採用ポジションのイメージ】 下記★がついている2つを中心に業務を担っていただく予定です。 ①製品供給ネットワーク戦略プロジェクト（PSNS）の運営 PSNS実行統括 課題解決 Execution Team Meeting運営・資料作成 ②PSNS 戦略（ Phase2） 需給Gap戦略 Supply Network戦略 投資評価 シナリオ分析 執行役員や取締役会の資料作成 ③Business Case Evaluation責任者：※生産サイトを決定する為のプロセス BCE責任者 製造サイト決定 Business development/Due Diligence案件対応 その他関連活動 ④GPS 戦略企画★ 年度計画策定 ガバナンス管理 目標管理・会議運営・組織改革 デジタル化推進 部門Headサポート ⑤データ収集・管理・分析★ Rough Cut Capacity Planning(RCCP) Long Range Forecast 需給Gap特定 Supply Database管理 設備投資 / 品質改善情報統合（PMO） （業務内容の変更の範囲）当社業務全般 （就業場所の変更の範囲）本社および全国の事業所、営業所

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Company Intel

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