Editorial & Community Associate (m/w/d)

About the role

Deine Rolle Vogel wird in den kommenden Jahren die führende Operating Company im deutschen Beratungsmarkt aufbauen - Steuerberatung als Anker, Breite über angrenzende Beratungsfelder, mehrere Tausend mittelständische Unternehmen, die uns ihre Themen anvertrauen. Im CEO Office laufen die Fragen zusammen, die kein klassisches Ressort abdeckt: Wie gestalten wir eine Vergütungs-Architektur, die Leistung belohnt, ohne Team-Dynamik zu zerstören? Welche Organisationsstruktur trägt bei fünfhundert Mitarbeitern? Wie integrieren wir akquirierte Einheiten kulturell, ohne ihre Stärken zu zerstören? Du hast deinen Master an einer Top-Universität abgeschlossen - überdurchschnittlich, mit einer eigenen erkennbaren Spur. Vielleicht hast du parallel publiziert, ein Side-Project getragen oder eine studentische Initiative mitgeprägt. Vielleicht hast du danach ein bis zwei Jahre in der Strategieberatung, im VC, in der Corporate Strategy oder als Founder's Associate gearbeitet. Du wechselst, weil dir die politisch optimierte Karrierestrecke einer Beratungs-Pyramide den Mut zur Eigenverantwortung nimmt - und weil du als Sparringspartner für Unternehmer arbeiten willst, nicht als Slide-Lieferant für die nächste Bereichsleitung. Du arbeitest direkt im CEO Office an Querschnittsthemen - Entscheidungsvorlagen, Memos, kulturelle Integration akquirierter Einheiten, Organisations-Architektur, Recruiting als Cultural Gate. Du berichtest direkt an Moritz Vogel und übernimmst eigene Themenfelder, sobald du dafür stehst. Die natürliche Entwicklung führt nach 12 bis 24 Monaten in die Manager-Strategy-/Chief-of-Staff-Rolle (Management-Karriere) oder in die Strategy & Culture Expert-Rolle (IC-Karriere) - die Track-Wahl folgt deiner eigenen Substanz, nicht einem Automatismus. Deine Verantwortung Recherche, Analyse und Memos Recherchiere und analysiere Grundsatzfragen aus Strategie, Organisation und Kultur - von Vergütungsdesign über Onboarding-Architekturen bis zu Organisationsmodellen, die bei fünfhundert Mitarbeitern tragen. Schreibe Memos, mit denen die Geschäftsführung am nächsten Tag arbeitet - knapp, präzise, mit klarer Empfehlung. Substanz vor Form, Form vor Floskel. Bereite Entscheidungen vor, indem du Optionen strukturierst, Gegenargumente identifizierst und Empfehlungen formulierst - nicht Tatbestände referierst. Kulturelle Integration und Cultural Gate Begleite die kulturelle Integration akquirierter Einheiten operativ - Onboarding-Materialien, Kultur-Mappings, Feedback-Schleifen, die Detailarbeit, die zwischen den Units sonst liegen bleibt. Führe Erstgespräche mit Bewerbern als Cultural Gate - du bist die Person, die als erste prüft, ob ein Profil zur Vogel-Tonalität passt, und du spiegelst Erkenntnisse aus dem Funnel zurück in unsere Outreach- und Stellen-Logik. Übersetze abstrakte Kulturprinzipien in konkrete Mechanismen - Templates, Routinen, Briefings, an denen sich der Alltag orientiert. Sparring und Operations im CEO Office Sammle Perspektiven für die Geschäftsführung, identifiziere blinde Flecken und stelle sicher, dass Entscheidungsgrundlagen tragen. Übernimm eigene Querschnittsprojekte, sobald du dafür bereit bist - Sondervorhaben, die zwischen den Bereichen liegen und Detailarbeit erfordern, die niemand sonst leistet. Pflege die Steuerungsmechanik des CEO Office - Themen, Termine, Follow-Ups - mit derselben Sorgfalt wie deine Analyseaufträge. Deine Perspektiven Was du nach 6 Monaten geliefert hast: Du übernimmst eigenständige Memo-Aufträge ohne Doppelschleife - die Geschäftsführung kann mit deiner ersten Version arbeiten. Du hast zwei bis drei substanzielle Querschnitts-Themen bis zur Entscheidungs-Vorlage gebracht. Du führst Cultural-Gate-Erstgespräche mit Bewerbern und spielst Erkenntnisse zurück in Outreach und Stellen-Texte. Was du nach 12 Monaten geliefert hast: Du trägst ein eigenes Querschnitts-Portfolio mit zwei bis drei Themenfeldern - keine reaktive Zuarbeit mehr. Du hast eine eigenständige Format-Architektur entwickelt (Memo-Struktur, Briefing-Template oder Onboarding-Strecke) und in den Alltag integriert. Du wirst von der Geschäftsführung als Sparringspartner gerufen, nicht nur als Zuarbeiter. Was du nach 24 Monaten geliefert hast: Du bist Kandidat für die nächste Stufe - Manager Strategy & Culture / Chief of Staff (Management-Karriere) oder Strategy & Culture Expert (IC-Karriere). Eines deiner Themen hat nachweisbare Vogel-weite Wirkung - Hiring-Bar-Standard, Onboarding-Architektur, kulturelle Integration einer Akquisition. Du hast die operative Mitte des CEO Office in einem Tool-, Template- oder Mechanik-Kapitel mit-gebaut. Wohin sich die Stelle entwickelt: Der nächste Schritt ist Manager Strategy & Culture / Chief of Staff oder Strategy & Culture Expert. Die Track-Wahl folgt deiner eigenen Substanz beim ersten Aufstieg, nicht einem Automatismus durch Berufsjahre. Über die Manager-Stufe öffnet sich der Senior-Manager- und perspektivisch Director-Pfad entlang unseres Karriere-Frameworks.

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