Distribution Center Manager

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Distribution Center Manager - - - - - - - - - - - - MISIÓN: El objetivo principal del Responsable de Taller es gestionar un negocio seguro, sostenible y rentable, para alcanzar los objetivos establecidos. Responsable de Taller impulsa el negocio, las ventas y el desarrollo del personal mediante un enfoque innovador. Es responsable del personal, la calidad, el medio ambiente y el entorno laboral. El Responsable de Taller gestiona la sucursal de acuerdo con los valores, las normas de seguridad, el modelo de liderazgo (I CARE) y las directrices éticas. LOGROS CLAVE ESPERADOS: - Gestión de clientes y desarrollo de negocio - Es responsable de impulsar y desarrollar las ventas en el taller (ventas adicionales). - Establecer y mantener buenas relaciones con los clientes locales del taller y con los contactos de nuestros clientes nacionales. - Implementar, desarrollar y mantener el concepto de Franquicia de acuerdo con los objetivos establecidos para la sucursal. - Gestión de personal - Garantizar la seguridad y la salud en el trabajo: asegurar el cumplimiento de las leyes y regulaciones, e identificar y eliminar cualquier riesgo laboral. - Liderar según nuestro modelo de liderazgo I CARE y asegurar que los gerentes y el personal trabajen de acuerdo con él. - Responsabilidad del personal: reclutamiento, incorporación y desarrollo del personal, y desvinculación dentro del área de responsabilidad según las normas y procedimientos establecidos, en diálogo con el gerente y el departamento de Recursos Humanos. - Promover la diversidad y la inclusión para crear entornos y equipos óptimos (por ejemplo, habilidades, género, etnia, edad, etc.). - Gestión del desempeño y los resultados - Planificar, gestionar y asignar el trabajo: planificar y priorizar de forma proactiva el trabajo anual, trimestral, semanal y diario. Asegurar que todo el personal reciba la información necesaria para realizar sus tareas. - Objetivos y presupuesto: contribuir al establecimiento de objetivos, presupuestos y su seguimiento, asegurando que el centro alcance sus objetivos y los niveles de facturación y costos planificados. - Aspectos administrativos: gestionar hojas de horas, inventario, facturación y demás trámites administrativos relacionados, asegurando que la información correcta se reciba puntualmente y, cuando corresponda, se actúe en consecuencia.

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